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隨著拉伸膜廠家的成本逐步攀升，同行的競爭力越來越大。產(chǎn)品的銷售價格也不能按產(chǎn)品成本的增長幅度相應地增長，利潤越來越小。稍稍經(jīng)營不善，就可能給拉伸膜廠家?guī)黹L期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進的境地。面臨這樣的環(huán)境，我們應該如何盡快走出瓶頸，創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展空間呢?
近年來，主要由于塑料原料價格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競爭優(yōu)勢，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵和發(fā)揮潛能的作用等因素導致成本過高，用人緊缺，很多拉伸膜廠家處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。
原因分析
1、塑料原料成本高，拉伸膜批發(fā)，同時也是產(chǎn)品成本中的大成本。(1)塑料原料價格居高不下; (2)缺乏通過改進生產(chǎn)配方來降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精;(4)塑料原料的降級使用。
2、人工成本高。(1)近年來，每年員工工資增長率為12-20%;(2)由于人員流動大，pe拉伸膜廠，培訓費用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。
3、產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。(1)生產(chǎn)同行都有的大眾化產(chǎn)品無價格競爭優(yōu)勢;(2)生產(chǎn)技術含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無技術競爭優(yōu)勢;(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，泰安拉伸膜，普通產(chǎn)品附加值低，無價格定位優(yōu)勢;(4)訂單多，單量小。無生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢。
4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，對工作質(zhì)量和工作效率都沒有保障;(3)特別是對技術團隊的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導致技術力量不夠。
5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵、發(fā)揮潛能的作用。有很多拉伸膜廠家采取普工計件工資、技術和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個員工潛能的作用，不能形成一股強大有力的奮斗力量，應該進一步探索和完善。
拉伸膜出廠之前都是要進行質(zhì)量檢測的，那么下面我們一起來看一下評定拉伸膜質(zhì)量的三個檢驗方法吧。拉伸膜批發(fā)時需多加注意。
1、拉伸膜在使用中需要其有很好的透明度。所以我們選擇了GB/T2410-1980透明塑料透光率和霧度試驗方法。國內(nèi)大部分生產(chǎn)企業(yè)也是用此標準來考核拉伸膜的。
2、標準中的粘性、拉力保持、永久變形、彈性恢復、抗刺穿是美國ASTM組織制定的有關拉伸膜專用的試驗方法標準，但單位面積質(zhì)量在我國的標準中僅定義為單位質(zhì)量面積，不適用于拉伸膜，pe拉伸膜報價，所以在本標準中參照采用了ASTMD4321-99的內(nèi)容。
3、為了反映拉伸膜能否在海運或濕度很大的環(huán)境中，保護產(chǎn)品不受潮或吸濕等即纏繞后的密封性。我們按照GB/T1037-1988塑料薄膜和片材透水蒸汽性試驗方法標準來對其的水蒸汽透過量來進行考核。因此，這幾個項目的試驗方法標準被引用為本標準的規(guī)范性附錄。
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